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设备主管如何管好技术型下属

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发表于 2016-3-9 16:28:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
  本文来源:《设备人》微信   关注号  shebeiren01


     技术员工是掌握和运用技能,利用知识或技能工作的人。技术员工是具有一定技能的少数群体,所以工作上对其有一定的依赖性。工作既需要发挥他们的创造性及独立思考能力,同时又需要用一定的纪律约束他们,所以管理者有一定的难度。
       如何管理这些难以管理的人?以下这几个方面要特别注意:
       (1)管理者不可摆架子
       技术员工具有独立的思考能力,有自己的价值观和抱负,他们往往和管理者一样对很多事情有深刻的认识。管理者应该放下自己的架子,与员工平等共处。
       (2)吸纳员工的建议
       技术员工对工作的开展往往有很多自己的建议,而这些建议一般又和他们的抱怨混淆在一起。管理者必须静下心来,仔细分析这些或者"酸溜溜"或者带"刺"的看法。你会发现,在某些问题上,他们可能比你更有见地。把员工当成自己的志同道合的合作者,会更有利于工作的开展。
       (3)讨论和命令并重
       技术员工不太喜欢被别人命令,而喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时,就需要进行决策,并采用命令方式强制执行。
      (4)敢于批评
       不必担心技术员工害怕批评,因为技术员工对待批评可能更加理智和客观。管理者只要批评得有理有据,把员工说服,员工往往不但不会生气,还可能会佩服你的管理才能。
       (5)制度的公正比合理更重要
       业绩考评很难让每个人都满意。所以,制度的公正性比合理性更重要,即便某个制度不尽合理,但只要对每位员工一视同仁,往往不会产生大的矛盾。"有情的领导,无情的制度"说的就是这个意思。
发表于 2016-3-9 21:27:54 | 显示全部楼层
发表于 2016-6-23 11:53:15 | 显示全部楼层
有道理,用制度管人,而不是人管人。
发表于 2016-7-10 16:07:01 | 显示全部楼层
人性化管理,不做门外汉。
发表于 2016-7-19 13:03:23 | 显示全部楼层
这很好,支持支持
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